Взлеты и падения

В каждом бизнесе есть разные стадии развития. Как при старте ракеты –первая, вторая, третья ступень, различные разгонные блоки… Для меня самым тяжелым был период в Америке. Ничего не получалось, у американцев все шло слишком медленно, я попадал в аварии, семья была далеко… В какой-то момент показалось, что все разваливается. Потом все наладилось.Этот этап был крайне важен, чтобы разобраться в сложном бизнесе биотехнологий, которого в России в то время просто не существовало. В нашу страну первую партию продуктов нашей компании, зарегистрированной в США, мы поставили в декабре 1997 года. Затем пришла вторая, третья… А в августе 1998-го я открыл свое производство в Томске. Выпустили первые 14 наименований продукции. Тут случился дефолт. Все наши партнеры в один голос говорили: не время работать с Америкой, тем более открывать новое производство в России! Я решил наоборот: сейчас самое подходящее время! Пока конкуренты в смятении надо развиваться! Надо максимально использовать внешние макроэкономические обстоятельства в своих интересах – и все будет в порядке! Около трех лет назад мы приняли решение: идем на юго-Восточную Азию! Сегодня только в Индии, мировом центре фармацевтики и биотехнологий, у нас пятиэтажный офис в центре Дели и более сорока офисов по всей стране.